INPARSO IT

En INPARSO IT consideramos los factores de cambio, tantos internos como externos, por los cuales atraviesa una organización junto con las oportunidades potenciales disponibles. Las oportunidades de TI pueden incluir formas de usar la tecnología para ganar una ventaja competitiva, optimizar costos, aumentar ingresos y productividad.

 

EstrategiaTI despliega las directrices generales que se seguirán, la arquitectura de TI necesaria para alcanzar la meta y los proyectos específicos a implementar y las oportunidades de TI pueda aportar adicionalmente al negocio. La estrategia también presenta el grado de cambio requerido en la organización, visión de TI, cultura, estructura, capacidades y competencias del recurso humano, habilidades y procesos que serán necesarios para lograr objetivos proyectados.

Una organización debe hacer frente al desarrollo de estrategias en el área de TI si pretende crecer o permanecer en un mercado competitivo y estos son algunos factores a tener en cuenta:

 

• Liderazgo : Un líder necesita un escenario claro para tomar decisiones y desde TI podemos proporcionar herramientas y un mapa que permita tomar decisiones más certeras y permitir soportar tales decisiones. Esta función fundamental de TI dentro de la organización la hace más valiosa para el negocio y su arquitectura.

• Desempeño : La productividad es una exigencia del área de TI por parte de las distintas direcciones de una organización principalmente la financiera, por tal motivo es vital contar con estrategias que permitan alcanzar las metas planificadas y mostrar el desempeño.

• Cambios Tecnológicos :  La tecnología como soporte y base del crecimiento de una compañía u organización o su funcionalidad ya no puede ser discutido y hoy quienes cuentan con la ventaja tecnológica y la experiencia para usarla, son privilegiados y recompensados dentro de un mercado competitivo.

• Competencia : Las presiones de la competencia globalizada y la naturaleza del cambio acelerado de la tecnología informática demandan que la estrategia sea un proceso dinámico. Las estrategias no son  un documento, sino un proceso, y la formación estratégica es una responsabilidad conjunta compartida entre la organización de TI y el negocio.

 

Nuestro enfoque establece que la estrategia sea un proceso dinámico que incluye el establecimiento de roles organizacionales, responsabilidades y procesos.